院長が「主役」の病院を、
卒業しませんか。
あなたがすべてを決めて、あなたが一番動いて、
あなたが責任を一人で背負っている。
——そろそろ、限界じゃないですか。
「Kaname」は、経営者の想いを「要（かなめ）」に、スタッフが自ら考えて動き出す、自走型組織への転換を伴走するプログラムです。
なぜ、一生懸命な病院ほど
疲弊していくのか
答えはシンプルで、院長という一つのエンジンで、全部を回しているからです。
スタッフは「指示待ち」になる。エンジンが止まれば、病院も止まる。
僕が提供するのは、「関係の質」を高めることで、組織の成功循環を回す仕組みです。
院長一人で頑張るステージから、コアメンバーと一緒に「病院の未来」を語れるステージへ。
その転換点に、「Kaname」があります。
こんな方におすすめのプログラムです
- —自分がいないと何も決まらない、という焦りを感じている
- —スタッフに想いを伝えているつもりなのに、なぜか伝わっていない
- —会議が「報告の場」になってしまい、次の一手が出てこない
- —優秀なスタッフほど辞めていく、という悪循環に悩んでいる
- —次世代のリーダーを育てたいが、どこから手をつければいいかわからない
3つのアプローチ
経営者の「想い」を、チームと握り合う
院長が大切にしている価値観やビジョンを、まずコアメンバーと徹底的に共有する。「何を成し遂げたいか」という要が一致したとき、組織は迷いなく動き出します。
「関係の質」から始める
思考の質より、行動の質より、先に「関係の質」に投資する。全員と1on1をやって、ミーティングの質を変える。互いをプロとして認め合い、本音でぶつかれる関係が、結果を生む。
コアメンバーを「パートナー」に引き上げる
指示を受けるだけだったスタッフが、組織を一緒に創る存在になる。彼らが自分の強みを自覚して、マネジメントに面白さを感じ始めたとき——院長がいなくても回り続ける病院が、生まれます。
プロセス
ビジョン共有ワーク
経営者とコアメンバーの「想い」を同期させる。何を大切にしているか、どこを目指すのかを、言葉にして握り合う最初の一歩です。
全員との1on1
一人ひとりの「本音」を丁寧に拾い上げ、個々の強みを生かせる環境をつくります。年間300回超の1on1で培った対話の技術で、心理的安全性を構築します。
ミーティングの再定義
「報告の場」を「未来を創る対話の場」へアップデート。ミーティングの質が変わると、チーム全体の思考と行動が変わり始めます。
マネージャー育成
次世代リーダーが、自信を持って現場を牽引できる力を養います。コアメンバーが「経営パートナー」として機能し始めるまで伴走します。
参加者の変化
自身・チームに起きた変化
- —メンバーの強みを尊重できるようになった
- —「意図と解釈」を意識し、コミュニケーションのすれ違いが減った
- —心理的安全性が高まり、ミーティングで意見が活発に出るようになった
- —メンバーの強みを把握し、互いに積極的に頼り合えるようになった
チームビルディングの期間を経て、メンバー間のコミュニケーションがより活発になっています。
導入事例
概要
| 対象 | スタッフ 5〜8名規模の動物病院（院長・経営者） |
|---|---|
| 期間 | 半年間 / 6回のワークショップ＋個別1on1あり |
| 料金 | 個別にご相談のうえお見積もりいたします |
| 形式 | 対面 / オンライン（ご相談可） |
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